[av_textblock size=’17’ font_color=” color=”]
استراتژی های مدیریتی
- از هر فرصتی برای استخدام افراد مستعد استفاده کنید.
- برای پیش بردن اهدافتان روی یک روش خاص تاکید نکنید.شاید یک نفر ، میان بری را بلد باشد که به ذهن شما نرسیده باشد.
- توجه داشته باشید که یکی از موارد دانش یا تجربه ،کاری را پیش نمی برد.باید مکمل یکدیگر باشند تا بتوان نتیجه گرفت.
- از نیروهای جوان مشورت بگیرید.تمام مشتریان شما که افراد میان سال نیستند.
- فضای رقابتی سالمی را بوجود آوردید.
- برای ارتقای دانش کارمندانتان گاهی کلاس آموزشی تشکیل دهید.
- کارمند خطاکارتان را متناسب با اشتباهش توبیخ کنید.
- اطمینان حاصل کنید مامور خریدی که برای شرکت در نظر می گیرید ،مورد اعتماد ،خوش سلیقه و آشنا به بازاریابی است.
- گاهی بطور قاطعانه نه بگویید.
- الگوی کاری دیگران باشید.
- در حضور کارمندانتان غیبت نکنید.
- اشنایی کلی با اصول روانشناسی داشته باشید.
- وقت شناس باشید و بدقولی نکنید.خصوصا در مورد جلسات کاری.
- در میان سخنانتان کلام بزرگان را بکار گیرید تا در ذهن دیگران کلامتان ماندگار تر گردد.
- سه نکته را در راس هرم کاریتان قرار دهید :اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس ، اعتماد به نفس.
- انتقاد پذیر باشید.
- با بی توجهی خود ،ارزش کاری کارمندانتان را از بین نبرید.
- دور اندیش باشید.خود را برای مشکل احتمالی آینده اماده سازید.
- تبلیغات! نقش تبلیغات را در سود آوری سازمان خود نادیده نگیرید.یکی از روش های نوین تبلیغات، هدایای تبلیغاتی است.از آن استفاده کنید.
- وظایف کارمندانتان را بطور واضح بیان کنید.
- هر کس را بنا بر دانش و تجریه ای که دارد بکار گیرید تا بهترین نتیجه را بدست اورید.
- از سوال کردن در مورد مسائلی که دانش کافی ندارید نهراسید.بپرسید!
- در مواقع بحرانی ارامش خود را حفظ کنید تا بهترین استراتژی را بکار گیرید.
- از رفتارهای عصبی در سازمان بپرهیزید.
- انتقامجویی هرگز!
- زمانی مناسب برای اجرای نصمیم گیری هایتان در نظر بگیرید.اهمیت این زمان کمتر از تصمیمات نیست.
- عجول نباشید.بدون تفکر پاسخ ندهید.
- در طراحی دکوراسیون این مهم را در نظر بگیرید که طوری طراحی نمایید تا کارمندان فراموش نکنند در محیط کاری هستند و در مورد مشاغل غیر کاری با هم تبادلات نداشته باشند.
- همیشه از برترین مشاوران وحرفه ای ترین حسابداران بهره ببرید.
- مشکلات کارمندان خود را درک کنید و در مواقع ضروری با درخواست وامشان موافقت نمایید.
- در سازمان و یا شرکت خود صندوق انتقادات و پیشنهادات را فراموش نکنید.
- مسئولیت پذیر باشید.
- تکیه کلامی خاص برای خود انتخاب کنید.
- برای محول کردن وظیفه ای به کارمندتان ،روشی را برای عنوان کردنش انتخاب کنید تا حس مسئولیت پذیری او ترغیب شود.
- علل شکست های سازمانتان را بطور جدی بررسی و تحلیل کنید تا دوباره درگیر آن نشوید.
- ورزش های فکری انجام دهید.
- متناسب با فعالیت کارمندانتان به آنها پاداش دهید.
- از سوء استفاده کارمندان بی لیاقتتان از کارمندان زبده جلوگیری کنید.اجازه ندهید بار کم کاری آنها بر دوش افراد لایق شما بیافتد.
- در زمان استخدام تست هایی در برگ سوالات خود بگنجانید تا مطمعن شوید افرادی هوشمند را استخدام می کنید.
- محکم و صمیمانه دست دهید.
- زمان عصبانیت در مورد دیگران تصمیم کیری نکنید.
- به زیر دستانتان امید ارتقا دهید.
- به شایعات بی اساس بی توجه باشید و از روی دهن بینی قضاوت نکنید.
- در جمع از سرزنش دیگران بپرهیزید.
- خوش پوش و خوش بیان باشید.
- موقع حرف زدن مستقیما به چشمان طرف مقابلتان نگاه کنید.
- هرگز برای پیشبرد اهدافتان دیران را نفریبید.
- از تکرار اشتباهات افراد و گوشزد چند باره آنها بپرهیزید.
- راز دار باشید
- خطاهای خود را بپذیرید.
- از نیش و کنایه بپرهیزید
- از نگاه کردن بیش از حد به ساعت در جلسات کاری بشدت بپرهیزید.
- انعطاف پذیر باشید.
- ریسک پذیری یکی از اصول مدیریتی است.
- تا حدودی به نرم افزارهایی که در سازمانتان از آن ها استفاده می شود آشنا باشید.
- همیشه یک قلم همراه داشته باشید.گاهی فکری ناب به ذهنتان میرسد که باید ثبت کنید.
- اگر بین کارمندانتان کدورتی پیش آمده با وساطت کردن به آن پایان دهید.
- از اطلاعات سری سازمان خود به بهترین نحو استفاده کنید.
- از برترین کادر بازاریابی بهره ببرید.حتی زمانی که شرکت سود اوری لازم را دارد نیز از آنها بخواهید فعالیت خود را کند نکنند.
- روحیه کار گروهی را در سازمان تقویت کنید.
- وظایف خارج از توان کارمندانتان از آنها نخواهید.
- اموال مهم سازمان را بیمه کنید.
- مراقب استراق سمع باشید.
- در مورد پرداخت های مالی خود مراقب باشید.گرداخت دیر موقع و با تاخیر اعتبار مالی شما را زیر سوال می برد.
- بهانه گیر نباشید
- اجازه ندهید حق کسی ضایع گردد.
- به اندازه کافی استراحت کنید.روحیه خسته به کارتان لطمه می زند.
- آرام و با طمانینه صحبت کنید.
- در کشوی میز خود یک کتاب قانون داشته باشید تا در مواقع نیاز به آن رجوع کنید.
- نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید.
- هر کس را تنها با خودش مقایسه کنید.توان اشخاص یکسان نیست.باعث سرخوردگی کارمندانتان نشوید.
- برای دکوراسیون اتاق خود خساست به خرج ندهید.حواستان باشد که عقل مردم به چشمشان است.
- از ایمن بودن وسایل اطمینان حاصل کنید و جعبه کمک های اولیه را از یاد نبرید.
- از کارکنان بخواهید اگر با مشکلی روبهرو میشوند ضمن اعلام آن مشکل چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند.
[/av_textblock]